Wil jij een sterke workforce en begrijp jij dat je geen vitale werknemers krijgt door ze alleen een fruitmand of sportabonnement te geven?
Ben jij op zoek naar een antwoord op hoe om te gaan met millennials?
Onze samenleving is veranderd en werkgevers hebben er zelden een toereikend antwoord op. Werknemers van nu zien een ander werkleven voor zich: een andere werk-privé balans, ‘succes’ gaat al lang niet meer alleen over carrière, hebben thuiswerk-wensen, en hebben in toenemende mate een andere thuissituatie. Zo zijn er steeds meer eenpersoons huishoudens (de meest kwetsbare groep voor verzuim en burn-out), steeds meer een ouder gezinnen, steeds meer mantelzorgers (nu 1 op de 4 en dat gaat exponentieel groeien), etc.
De effectiviteit van een organisatie zit niet alleen meer vast op de ongeschreven regels op het werk maar steeds meer op de ongeschreven regels bij de mensen thuis. Als er privé geen balans is, geen mini-culturen die vervulling en rust brengen, ontbreekt de basis voor een presterende workforce. En de ongeschreven regels thuis beïnvloed je niet met een fruitmand, sportaanbod of loopbaan coach.
De mini-cultuur thuis heeft een veel groter impact gekregen op de organisatieresultaten. Niet alleen de organisatiecultuur maar ook de mini-culturen thuis bepalen of mensen vitaal, energiek, in balans, uitgerust en veerkrachtig zijn.
De werknemer van nu stelt zichzelf en de eigen leefwereld centraal. Paradoxaal genoeg staat deze persoonlijke leefwereld enorm onder druk. Toename aan scheidingen, single-huishoudens, minder willen werken maar hogere kosten, toename van mantelzorg, je verhouden tot onze device samenleving, etc. Daarmee heeft de eigen leefwereld een veel groter impact op de organisatie inzet.
Het antwoord van de werkgever moet daarom zijn de werknemer te faciliteren zijn persoonlijke leefwereld vervullend en in balans te brengen en te houden.
Met het CYC programma (her)ontwerpt een medewerker zijn eigen leven op alle 4 de levensgebieden zijn mini-cultuur: Health, Self, Social en Wealth.
Lage scores MTO's
Gem. burnout 290 dagen
Kwetsbare groepen en mantelzorg groeien
Een groep zit juist vast en ontwikkelt zich niet verder, deels door vergrijzing
Enorm onbenut potentieel
Job hops en minder conflict oplossingsvaardigheden
Kandidaten steeds kritischer op reputatie, kleinere vijver
Een stap voor stap online programma
Gebaseerd op wetenschap
Gebaseerd op 25 jaar ervaring
Duizenden medewerkers participeerden
Uitstekende reviews
AVG getoetst
Medewerkers worden gefaciliteerd op een effectieve manier elk van hun Life Areas opnieuw in te richten voor balans, vervulling en vitaliteit. Zo is CYC een antwoord op de HR issues.
Maar we hebben al veel aanbod?
De toegevoegde waarde van CYC is dat:
Het CYC programma helpt medewerkers met hun persoonlijke aanpak voor het vormgeven van alle levensgebieden (zelf, social, health en wealth). Het programma is gebaseerd op wetenschap, uitgebreide ervaring en gaat veel verder dan het hebben van intenties. Goede intenties en strategieën worden verslonden door de cultuur. Zo houd je bv een gezondere manier van eten en bewegen alleen vol wanneer het een automatisch onderdeel is van je leefstijl; je leefcultuur. Het programma helpt stap voor stap de persoonlijke mini-cultuur te veranderen zodat verandering duurzaam is en de medewerkers die vitale workforce kunnen vormen.
Goede intenties worden verslonden door de cultuur.
Een duurzame verandering is dan ook een cultuurverandering.
Een voorbeeld
Robin ervaart al langere tijd veel stress op het werk en als hij thuis komt dan liggen daar klussen te wachten om de keuken en woonkamer echt leefbaar te maken. Er is vaak gezeur over dat het maar niet afkomt en wat ook niet helpt is dat Robin's schoonmoeder steeds meer zorg nodig heeft. Ook dit vraagt aandacht en tijd voor hem en zijn partner. Door onderbezetting op het werk, is Robin vaak ‘s avonds nog bezig. Hij komt te weinig toe aan bewegen, zegt vaak zijn avondje voetbal met oude vrienden af. Robin voelt zich op alle gebieden tekort schieten. Robin weet wel dat het zo niet lang door kan gaan maar weet ook niet hoe het anders moet en waar te beginnen. Robin weet ook niet goed meer wat hij eigenlijk zelf wil; alles lijkt om werk en anderen te draaien.
In het CYC programma wordt Robin binnen een uur glashelder wat voor hem echt belangrijk is, in elk van de 4 life areas: Self, Social, Health en Wealth. Hij voelt dat hij zijn belangrijke waarden: avontuur, plezier samen en gezelligheid nauwelijks invulling hebben in zijn huidige leven. Ook ontdekt hij dat hij op bijna alle Life Areas zich heel anders voelt dan hij zich zou willen voelen. Hij ontdekt vervolgens welke ongeschreven regels hij als belemmerende overtuigingen heeft waardoor hij nergens ‘nee’ tegen zegt en het echte gesprek vermijdt. Hij realiseert zich ook dat hij zich vaak arm voelt terwijl hij genoeg verdient. Hij ziet op dat moment de open liggende leidingen en de keukenkastjes zonder deuren voor zich. Het programma doet Robin inzien hoe hij zelf deze stressvolle situatie in stand houdt en hij ook zelf een grote rol heeft in de vaak vervelende sfeer thuis. Aan het eind van het programma weet Robin precies wat hem te doen staat. De opbouw van het programma en de 5 Windows of Change hebben geleid tot een enkele pagina waarop zijn persoonlijke acties geformuleerd staan.
Windows of Change: Context: Robin heeft een klusjesman gebeld die komt tot alles pico bello is, Mentaal: Robin heeft zicht op zijn overtuigingen en rol in crazy 8’s en besluit een cursus mindfullness te volgen. Emotie: voetballen met vrienden is Heilig verklaard, en hij plant iedere maand iets leuks/avontuurlijks met vrouwlief.
Robin maakt gebruik van de Mindfullness training op de ‘academy’ en de anti stress training ‘nee zeggen’.
3 Maanden later kijkt Robin terug en realiseert zich dat hij dichter bij een burn-out zat dan hij toen besefte. Thuis is er rust en weer ruimte voor plezier. Robin heeft meer energie doordat hij oplaadt bij zijn vrienden en weer meer beweegt. Op het werk loopt de samenwerking beter; Robin belooft minder en kan zijn afspraken beter nakomen. Hij voelt zich weer de regisseur van zijn eigen werk en leven.
Ook voor teams en voor de organisatie?
Het programma wordt individueel doorlopen.
Goede teams en organisaties kunnen worden gebouwd met mensen die individueel vitaal zijn en kunnen reflecteren op eigen rol en bijdrage. Het programma kan daarom ook ingezet worden om teams en organisaties te verbeteren. Wanneer specifiek de behoefte bestaat aan de team- of organisatiecultuur te werken, neem dan contact op:
Medewerkers zijn toch zelf in staat hun persoonlijke vitaliteit te verbeteren en te kiezen uit bestaand aanbod?
Hopen dat werknemers vanzelf hun 4 Life Areas verbeteren is geen effectieve strategie.. Zelfreflectie, de eigen situatie vastpakken en weten en doen wat echt helpt is weinigen gegeven en dan alsnog vaak een tijdrovende klus. Coaching is duur, is vaak een drempel en minder flexibel dan een altijd en overal – ook thuis - beschikbaar online programma. Daarbij hebben coaches vaak een bepaalde expertise en raken ze zelden alle Windows of Change. Dit terwijl juist de integrale aanpak het succes grotendeels van onze aanpak verklaart. Overigens kunnen coaches een belangrijke rol vervullen, los of in combinatie met het programma! Hieronder hebben we de pro’s en con’s op een rij gezet van overlaten aan medewerkers om zelf hun vitaliteit aan te pakken, het CYC programma, een persoonlijke coach, en live (groepssessies):
Hoe de veelzijdigheid van CYC leidt tot individuele routes voor het oplossen van HR issues (voorbeelden):
De CYC Business case
Over ons
Anna Bos, MSc, Cultureel Antropoloog, Sr. researcher, Sr. trainer, voormalig Managing Partner BAG Africa
Dr. Johan Boudewijns, Expert ongeschreven regels, Principal advisor, Director BAG
Tools en diensten (deel van de licentie)
Voor alle situaties die niet worden inbegrepen in de licentie, leveren wij graag maatwerk. U hebt uw vragen, wij onze expertise; succes maken we samen. Goede gesprekken consolideren we in een heldere offerte waarin uw vraag en onze aanpak met aanpalende activiteiten duidelijk omschreven zijn. Daarna gaan we gefaseerd aan de slag met telkens evaluatiemomenten.
Organisatiecultuur verandertrajecten starten wij altijd met een diagnose van de ongeschreven regels. Zo maken wij de cultuur concreet grijpbaar en kunnen we een effectieve veranderaanpak bepalen. Wat we gezamenlijk gaan doen is een resultaat van co-creatie.
Reviews
Wij compenseren de CO2 uitstoot door gebruik van onze app door middel van sponsoring van het WNF.